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适应行业发展措施

文章出处:   责任编辑:   发布时间:2016-12-26 09:53:00    点击数:-   【

  

 

  密封材料行业正面临着新材料新产品替代、产能过剩、环保要求趋严等问题,行业内企业同样面临招工难、用工成本高、产品附加值低、收款难等各种现实问题的考验,如何突破是我们亟待探讨的问题。

  面对带压堵漏行业的发展,我们除了赚到更高的利益外,还要对我们的带压密封堵漏行业实施应对措施:

  (一)首先希望业内有识之士,不要再抱着石棉不放,因石棉制品加工简单、产能大、优劣难分、以假乱真多、成本低、增值更低,如若继续生产石棉制品,行业就永无出头之日,结果只有一个结局,那便是——萎缩。

  (二)有条件的企业要建立完善的实验室,让用户知道产品质量是经过严格考核的,以此争取产品质量话语权,提高客户信任度,这样才有可能与国外同行在同一平台上竞争。
  

 


  (三)企业要开展精益生产。为什么我们的产品始终与国外同行有些差距,除了技术因素外,多数问题是粗放管理所造成。我们现在的配方是按家常小炒的方法“加油少许,盐少许,味精少许,淡了再盐,咸了加水”,生产过程中对速度、时间、温度、压力等工艺控制参数的设定多是人为的,是按经验主义“差不多就行了”的观念,结果差之毫米、失之千里。因此开展精益生产是我们的强身之本,是可持续发展不可或缺的条件之一。

  (四)我们行业要有创新发展的理念,把淘汰落后产能和石棉产品提到议程上来。这样才能引导客户全面使用无石棉产品,从而提高整个行业的产品附加值。

  (五)企业在满足用户显性要求的同时,更要满足用户的隐性需求。我们必须把客户存在的问题视为发展机遇,努力在细分市场上做精、做专、做到不可替代,并取得用户信任。我们不能三年不出新产品,十年不变老面孔,单凭关系生存。不进则退、优胜劣汰是市场经济的铁律,任何企业都无法回避这个事实。

  (六)须在人才培养上下功夫。人才靠养不靠挖,从同行那里挖来的人才,虽能解决一些问题,却不真诚,不可持续发展。只有自己费心费时费钱去培养人才,才是真正可持续发展的正道。

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